Autor: Redaktion

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Die Ortsgruppen Vorarlberg, Innsbruck und Salzburg haben sich zusammengetan um allen Mitgliedern in Österreich und Umgebung nach längerer Zeit wieder ein 101 Organizing Training zu ermöglichen.

In diesem zweitägigen Training werden von erfahrenen Trainer*innen der IWW die Grundlagen des Organizings vermittelt. Z.B. Wie komme ich ins Gespräch mit Kolleg*innen? Was sind die wichtigsten Themen bei mir am Arbeitsplatz? Wie baue ich Vertrauen auf? Wie achte ich auf meine persönlichen Ressourcen und vor allem wie funktioniert erfolgreiches organisieren am Arbeitsplatz?

Die Trainingstage finden am 14. Mai zwischen 9:30 und 17 Uhr und am 15. Mai zwischen 10 und 16:30 Uhr im Il Corvo (Mozartstraße 12, 6020 Innsbruck) statt. Nach beiden Trainings werden wir den Abend bei einem gemeinsamen Essen ausklingen lassen. Solltet ihr Kostenersatz für die Anfahrt und das Abendessen benötigen, können die Kosten von der IWW übernommen werden.
Natürlich stellen wir euch auch gemütliche Schlafplätze bei Fellow Workers zur Verfügung. Auch gibt es die Möglichkeit ein kleines Hotelzimmer für euch zu buchen, falls ihr dies aus gesundheitlichen oder anderen Gründen benötigen solltet.

Da aus organisatorischen Gründen die Plätze beschränkt sind, können sich Interessierte unverbindlich bei ibk@iww.or.at unter Angabe folgender Infos anmelden:

-Name
-X-Nummer (Mitgliedsnummer)
-Ortsgruppe
-Email Adresse
-Wann reist ihr an bzw. ab?
-Habt ihr bereits ein 101 Training absolviert?
– Benötigt ihr folgendes?: •Schlafplatz •Fahrtkostenersatz •Kostenübernahme Abendessen
-Habt ihr Bedürfnisse die wir in unsere Planung miteinbeziehen müssen? (z.B. Barrierefreiheit, Allergenfreies Essen, etc..)

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[:de]„Wir sind die Sklavinnen der Sklaven. Wir werden noch rücksichtsloser ausgebeutet als die Männer“, sagte Lucy Parsons, eine der Mitbegründer:innen der IWW, vor etwa einem Jahrhundert. Viel hat sich an dieser Situation nicht geändert. Die grundlegenden Dinge sind bekannt: immer noch bekommen Frauen weltweit weniger Lohn für gleiche Arbeit; hinzu kommen sexuelle Ausbeutung, Alltagssexismus, Mehrfachbelastungen erziehender Frauen …

Als Zusammenschluss kämpferischer Arbeiter:innen versuchen wir unseren Teil zur Emanzipation aller arbeitenden und arbeitslosen Menschen beizutragen. Dabei ist uns aber täglich bewusst, mit welch unterschiedlichen Herausforderungen, Ausbeutungsformen und Diskriminierungen Menschen unterschiedlicher Geschlechtszugehörigkeit im Alltag konfrontiert sind. Unsere Mitglieder unterstützen wir bei den großen und kleinen Auseinandersetzungen. Je mehr wir sind, desto schlagkräftiger wird diese Unterstützung.[:]

[:de]„Im Laufe der Geschichte wurden Kriege geführt, um zu erobern und zu plündern. Im Mittelalter, als die Feudalherren, die die Burgen bewohnten, deren Türme noch immer entlang des Rheins zu sehen sind, beschlossen, ihre Herrschaftsgebiete zu vergrößern, ihre Macht, ihr Ansehen und ihren Reichtum zu mehren, erklärten sie sich gegenseitig den Krieg. Aber sie selbst zogen nicht in den Krieg, genauso wenig wie die modernen Feudalherren, die Barone der Wall Street, in den Krieg ziehen. Die Feudalherren des Mittelalters, die wirtschaftlichen Vorläufer der Kapitalisten unserer Tage, erklärten alle Kriege. Und ihre erbärmlichen Leibeigenen führten alle Schlachten. Den armen, unwissenden Leibeigenen war beigebracht worden, ihre Herren zu verehren; sie sollten glauben, dass es ihre patriotische Pflicht sei, sich gegenseitig die Kehlen durchzuschneiden, wenn ihre Herren einander den Krieg erklärten, um den Herren und Baronen, die sie verachteten, Profit und Ruhm zu bringen. Und das, mit einem Wort, ist Krieg. Die Herrenklasse hat immer die Kriege erklärt; die Untertanenklasse hat immer die Schlachten geschlagen. Die Herrenklasse hatte alles zu gewinnen und nichts zu verlieren, während die Untertanenklasse nichts zu gewinnen und alles zu verlieren hatte – vor allem ihr Leben.

Sie haben euch immer gelehrt und trainiert, zu glauben, es sei eure patriotische Pflicht, in den Krieg zu ziehen und euch auf ihren Befehl hin abschlachten zu lassen. Aber in der ganzen Weltgeschichte hattet ihr, das Volk, nie ein Mitspracherecht bei der Erklärung des Krieges, und so seltsam es auch erscheinen mag, kein Krieg einer Nation in irgendeinem Zeitalter wurde jemals vom Volk erklärt.

Und hier möchte ich betonen – und man kann es nicht oft genug wiederholen – , dass die Arbeiterklasse, die alle Schlachten schlägt, die Arbeiterklasse, die die größten Opfer bringt, die Arbeiterklasse, die freiwillig ihr Blut vergießt und die Leichen liefert, noch nie eine Stimme hatte, wenn es darum ging, einen Krieg zu erklären oder Frieden zu schließen. Es ist die herrschende Klasse, die immer beides tut. Sie allein erklärt den Krieg und sie allein schließt den Frieden.“

Eugene V. Debs, Juni 1918[:]

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Die Proteste von Kolleg:innen im Pflegebereich zeigen deutlich:
So geht es nicht weiter!

Die Arbeitsbedingungen im Pflegebereich sind nicht erst seit Beginn der Pandemie schlecht.
Doch mit der Corona-Krise wurde es für viele schlicht unerträglich. Immer mehr Kolleg:innen
schmeißen das Handtuch und sehen sich nach anderen Arbeits- oder Ausbildungsmöglichkeiten
um, bevor Arbeitsüberlastung und Burnout sie ausknocken. Merhmals gingen während der
vergangenen Monate in ganz Österreich Kolleg:innen auf die Straße und machten darauf aufmerksam,
dass viele am Ende ihrer Kräfte sind. Geändert hat das bisher nichts. Dabei sind die Forderungen
klar und wären wohl bei entsprechendem politischen Willen auch leicht umsetzbar: mehr Personal,
finanzielle Anerkennung der ungeheuren Extraleistungen des Pflegepersonal während der Krise,
sowie Verbesserungen bei der Ausbildung. Bei letzterem hört man immer wieder, dass hochmotivierte
Menschen sich nicht in der Lage sehen, eine Ausbildung im Pflegebereich zu beginnen, weil sie dies
schlicht nicht finanzieren können. Angesichts des Personalmangels, der in nächster Zeit noch zunehmen wird,
ist es völlig unverständlich, weshalb die politischen Verantwortungsträger hier nicht Nägel mit Köpfen machen.
Umso wichtiger ist es deshalb, dass die Proteste nicht nachlassen. Je mehr Kolleg:innen sich gemeinsam
gegen die vielerorts längst unerträglichen Arbeitsbedingungen wehren, desto eher können Verbesserungen
erreicht werden. Und dies würde nicht nur den Kolleg:innen nützen, sondern auch den
Patient:innen und somit quasi uns allen.

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[:de]Seit Frühling 2020 läuft in Washington D.C. die Gastro-Organizing-Kampagne
Shift Change DC. Fellow Worker Christian von der lokalen IWW erzählte uns darüber.

Ihr habt Shift Change DC vor anderthalb Jahren gestartet.
Wie ist der aktuelle Stand?

Die Kampagne läuft immer noch. In mehreren Bars und Restaurants in
Washington DC, aber auch in anderen Städten in der Gegend,
organisieren sich Kolleg:innen. Wie bei solchen
Bemühungen immer läuft es manchmal besser und manchmal
schlechter. Aber es geht weiter.

Erzähle doch ein bisschen über Shift Change DC.

Shift Change DC ist eine Organizing- Kampagne, die von der IWW
gestartet wurde. Wir organisieren aber nicht nur die Arbeiter:innen
eines bestimmten Unternehmens, sondern die Kampagne richtet sich an
die Gastronomie-Branche – und da an alle, die in diesem Bereich
arbeiten: Kellner:innen, Köch:innen, Barpersonal, Abwäscher:innen etc.

Die IWW ist aber wohl kaum die einzige Organisation,
die in diesem Bereich gewerkschaftlich aktiv ist …

Nein. Die größere Gewerkschaft, die sich hier zuständig erklärt,
ist die Service Employees International Union (SEIU).
Diese hat aber die gleichen Schwäche wie viele große
Gewerkschaften: sie versteht sich als Servicegewerkschaft.
Das heißt: Du zahlst deine Beiträge, und SEIU Vertreter:innen
verhandeln dann vielleicht mit deinem Boss, ohne dass
du jemals gefragt wirst, was du willst.

Ihr habt unter Lockdown Bedingungen begonnen …

Wir haben Shift Change DC kurz vor dem Ausbruch der Corona-Pandemie
gestartet. Das bedeutete, dass wir sofort mit einer Ausnahmesituation
konfrontiert waren: Lockdowns, Sonderregelungen, Kampf um
Gefahrenzulagen und um die Einhaltung von Sicherheitsbestimmungen.
Das bedeutete aber auch, dass es für uns Möglichkeiten gab, zusammen mit
unseren Kolleg:innen Kleinigkeiten durchzusetzen und dadurch zu
zeigen, dass es sich lohnt, sich für die eigenen Interessen einzusetzen.

Kannst du Beispiele für solche Erfolge nennen?

Als die Bars und Restaurants im Sommer 2020 nach dem ersten
Lockdown wieder öffnen durften, gab es viele neue Regeln.
Dementsprechend mussten auch Abläufe neu organisiert werden.
In dem Restaurant, in dem ich damals arbeitete, ist es uns gelungen,
etwas Einfluss darauf zu nehmen. Oder wir konnten durchsetzen,
dass Schilder aufgestellt wurden, auf denen Gäste zum Maskentragen
aufgefordert wurden, sodass wir nicht jede:n Einzelnen darauf aufmerksam
machen mussten. Wie gesagt: Kleinigkeiten, die aber den beteiligten
Kolleg:innen gezeigt haben, dass wir etwas erreichen können,
wenn wir kollektiv auftreten. Und in einigen Betrieben ist es schließlich auch
gelungen bessere Bezahlung durch- zusetzen.

Wo siehst du die größten Schwierigkeiten, um auch größere Kämpfe gewinnen zu können?

Es gibt in dieser Branche wenig Kontinuität. Viele Leute wechseln oft
den Job und arbeiten deshalb in der Regel nur kurz in einem
Unternehmen. Hinzu kommt, dass viele diesen Job nur als
„Übergangsjob“ sehen und so schnell wie möglich in eine andere Branche
wechseln wollen – eben weil die Arbeitsbedingungen so schlecht sind.
In den Küchen arbeiten zudem oft Menschen mit Migrationshintergrund,
und viele von diesen haben gar keine oder nur befristete Auf- enthaltsgenehmigungen.
Diese Kol- leg:innen verhalten sich natürlich besonders vorsichtig an ihren
Arbeitsplätzen. Das alles erschwert längerfristige Organisierung, die aber
die Voraussetzung dafür ist, dass wir Verbesserungen durchsetzen können.

Welche Tipps kannst du Menschen geben, die sich an ihrem
Arbeitsplatz organisieren wollen – ob in der Gastro oder
anderswo?

Beginne damit, mit deinen Kolleg:innen zu reden.
Finde heraus, was ihnen nicht gefällt an ihrem
Arbeitsplatz. Sprich mit ihnen darüber, was dir nicht gefällt.
So werdet ihr schnell auf Dinge kommen, die euch allen nicht passen,
wo ihr aber vielleicht Möglichkeiten seht, diese zu ändern. Finde heraus,
wie die Verhältnisse in deinem Betrieb sind:
Gibt es Konflikte zwischen Angestelltengruppen, und
wenn ja, worin bestehen die? Wie ist das Verhältnis zwischen mittlerem
und höherem Management? Gibt es da vielleicht Möglichkeiten, sich
bestehende Spannungen zunutze zu machen für die eigenen Anliegen?
Das Wichtigste ist aber, relativ bald einen kleinen Sieg feiern zu können.
Auch wenn es noch so ein winziges Anliegen ist – die Erfahrung, etwas
durchzusetzen, ist für die meisten unglaublich motivierend sich weiter
zu organisieren. Für einen ersten Erfolg reicht es oft, wenn ein paar
Kolleg:innen miteinander sprechen, ein Problem identifizieren und dann
zum Boss gehen und sagen: „Hey, das gefällt uns nicht, können wir das
anders machen?“ Wenn so etwas gelingt, hat man einen Anknüpfungspunkt
für weitere Forderungen.

Infos:
fb.com/shiftchangedc
Twitter: @shiftchange_DC
Insta: @shiftchange_DC

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[:de]Der Kollektivvertrag für Fahrradbot:innen hat Verbesserungen gebracht.
Gründe dafür, sich dennoch zu organisieren, gibt es viele.

Überall, wo man hinsieht, sieht man bunte Rucksäcke, die durch die Gegend sausen.
Die Rede ist von Fahrradbot:innen, die seit Jahren das Stadtbild farbenfroh mitprägen.
Als erfolgreichste Unternehmen unter den Essenszustellern haben sich
Lieferando und Mjam etabliert, die in manchen Städten sogar die Konkurrenz verdrängt haben.
Während das Jahr 2020 für einige Unternehmen das finanzielle Aus bedeutete,
konnten diese beiden Unternehmen trotz der schwierigen wirtschaftlichen Situation
deutliche Gewinne verbuchen. Sogar bei Großveranstaltungen wie der Fußball-Europameisterschaft
konnte sich Lieferando Werbeflächen kaufen. Mjam wiederum etablierte seit Anfang dieses Jahres
österreichweit eigene Online-Supermärkte. Bei solchen wirtschaftlichen Erfolgen könnte man meinen,
dass die Angestellten auch etwas davon haben. Jedoch ist es so wie immer:
den Arbeiter:innen bleiben lediglich ein paar trockene Brösel vom saftigen Kuchen übrig.

Leichte Verbesserungen

Im Jänner 2020 gelang es dem ÖGB nach langen Verhandlungen den weltweit ersten Kollektivvertrag
für Fahrradbot:innen einzuführen. Dieser beinhaltet einen festgeschriebenen Mindestlohn,
Urlaubs- und Krankengeld, Kilometergeld für Fahrradreparatur, geregelte Ruhezeiten und weitere Verbesserungen.
Davor wurden die Bot:innen nur nach Auftrag bezahlt. Das bedeutete im Falle von Auftragsmangel oder
Arbeitsunfähigkeit weniger bis kein Einkommen. Auch mussten die Kosten für Fahrradreparaturen
selbst übernommen werden. Spricht man mit LieferandoAngestellen, wie wir es etwa in Salzburg gemacht haben,
zeigt sich zwar eine Wertschätzung des Kollektivvertrags, jedoch besteht weiterhin Unzufriedenheit.
Kritisiert wird vor allem, dass es keine Sonn- und Feiertagszuschüsse gibt, obwohl diese Tage in der Branche
am meisten Gewinn bringen. Auch wird das Kilometergeld von 24 Cent pro gefahrenem Kilometer
als zu wenig bemängelt, um regelmäßige Reparaturen zu bezahlen. Dies liegt vor allem daran, dass die Definition
von „gefahrenem Kilometer“ vom Arbeitgeber vorgegeben wird und es vor allem während der warmen Jahreszeit
weniger Aufträge gibt. Ein weiteres Problem ist, dass manche Unternehmen den Kollektivvertrag umgehen,
indem sie ihre Angestellten als Freie Dienstnehmer:innen anstellen. Für diese Bot:innen gilt der
Kollektivvertrag nicht. Sie arbeiten unter denselben prekären Verhältnissen wie zuvor.

Organizing-Herausforderungen

Da es meist keine Firmenzentrale gibt, in der sich die Belegschaft kennenlernen und untereinander
austauschen könnte, und da es zusätzlich noch eine starke Fluktuation gibt,
gilt die Branche als schwierig zu organisieren. Um eine Plattform zur gegenseitigen Vernetzung zu schaffen,
hat die IWW Salzburg im September zwei Veranstaltungen organisiert. Am 10. September gab es zusammen
mit dem Riders Collective ein Alleycat (Schnitzeljagd am Fahrrad) zum Thema Arbeitsrecht für Fahrradbot:innen.
Zwei Wochen darauf veranstalteten wir eine Pay-as-youcan-Bike-Kitchen im Stadtteil Lehen.
Die Spendeneinnahmen unserer Bike Kitchen, gingen an die streikenden Fahrradbot:innen in Berlin,
die Anfang Oktober von ihrem Arbeitgeber Gorillas gekündigt worden waren. Der Arbeitskampf bei Gorillas zeigt,
dass der Kampf um bessere Arbeitsbedingungen der Fahrradbot:innen noch lange nicht vorbei ist.

Wo auch immer auf der Welt sich Bot:innen gegen die Schikanen ihrer Arbeitgeber zur Wehr
setzen, werden wir entschlossen mit dabei sein –  oder auch wenn wir in ganz anderen Branchen
arbeiten – unseren kämpfenden Kolleg:innen solidarisch zur Seite stehen.

Denn ein Erfolg für eine:n ist ein Erfolg für uns alle!

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[:de]Bevor das Jahr endet, gibts noch eine Ausgabe unserer Flugschrift SOLID!, und zwar hier online oder per Post in gedruckter Form. Wer letzteres möchte, muss uns nur eine kurze Nachricht schicken!

Aus dem Inhalt:

– Kämpferisch trotz KV – zur Situation von Fahrradbot:innen

– Shift Change DC – Interview mit einem Organizer der IWW Washington DC

– Kurzmeldungen, Rezension etc.

Wir wünschen gute Lektüre!

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